Vos leviers concrets d'amélioration
Je vous aide à transformer vos achats, votre supply chain et votre ERP en leviers mesurables de performance, plutôt qu'en sources de tension au quotidien.
Les situations que je rencontre le plus souvent
En général, on m'appelle quand la pression monte sur les coûts, les délais ou la fiabilité, et que les outils en place ne suffisent plus.
Vous vous reconnaîtrez probablement dans l'un de ces trois axes : achats, supply chain ou ERP & données.
Achats
Pas de vision claire des dépenses, renégociations difficiles et forte dépendance à quelques fournisseurs.
Supply Chain
Ruptures, surstocks, délais instables et tensions internes entre production, ADV et achats.
ERP & Données
ERP sous-utilisé, données peu fiables et pilotage au jour le jour via Excel.
Domaines d'intervention
Trois leviers principaux pour faire progresser votre performance opérationnelle et financière.
Structurer les achats
Clarifier les périmètres, sécuriser les conditions et donner de la visibilité aux équipes.
- • Stratégie achats & segmentation
- • Renégociations ciblées
- • Politiques & procédures pragmatiques
- • Pilotage de la performance fournisseurs
Stabiliser la supply chain
Réduire les ruptures, fiabiliser les stocks et fluidifier les flux avec vos partenaires.
- • Diagnostic flux & stocks
- • Règles de recomplètement robustes
- • Fiabilisation de la planification
- • Amélioration du taux de service
Remettre l'ERP au service du terrain
Simplifier les règles de gestion, nettoyer les données et rendre les écrans utiles pour ceux qui les utilisent.
- • Processus achats / supply / ADV clarifiés
- • Reparamétrage pragmatique
- • Qualité des données (master data)
- • Tableaux de bord automatisés
Formes d'intervention
Du diagnostic rapide à l'accompagnement dans la durée, selon vos enjeux et vos ressources internes.
Diagnostic Flash
2–3 jours pour clarifier votre situation, objectiver les problèmes et prioriser les actions.
Mission Projet
3 à 6 mois pour refondre vos achats, votre supply chain ou vos processus ERP.
Accompagnement Mensuel
1 à 2 jours par mois pour installer durablement les nouveaux modes de fonctionnement.
d'économies en 6 mois
vitesse de traitement des commandes
ruptures critiques
Faisons avancer vos achats, votre supply chain et votre ERP.
Discuter de votre situationQuestions fréquentes sur les services
Pour quel type de PME êtes-vous le plus pertinent ?+
J'interviens principalement pour des PME industrielles entre 20 et 100 salariés, avec des flux physiques, des fournisseurs multiples et un ERP déjà en place, même s'il est mal exploité.
Intervenez-vous uniquement sur les achats ou aussi sur la supply chain et l'ERP ?+
Je travaille autant sur les achats, la supply chain et l'ERP. Mon rôle est de rendre cohérents les flux, les données et les règles de gestion entre ces trois domaines.
Peut-on commencer par un diagnostic avant une mission plus longue ?+
Oui, c'est même souvent le plus efficace. Un diagnostic flash permet d'objectiver la situation, de prioriser les sujets et de décider ensuite de la bonne forme d'intervention.
Travaillez-vous aussi avec des équipes déjà structurées (RAF, directeur industriel, responsable achats) ?+
Oui. Mon rôle est d'apporter un regard transversal, d'aider à clarifier les priorités et de sécuriser la mise en œuvre avec les équipes en place.