Des services clairs.Du diagnostic au pilotage achats.
J'accompagne les PME industrielles en tant que consultant achats et supply chain (électronique, énergie, assemblage, ferroviaire, sécurité numérique) à travers trois formats d'intervention complémentaires : mission flash, Direction Achats au forfait et accompagnement 6–12 mois.
L'objectif : choisir le bon format selon votre urgence, votre niveau de maturité et le temps que vos équipes peuvent y consacrer.
Mission flash & Audit
Diagnostic terrain et analyse data pour identifier les gisements d'économies et les blocages. Une feuille de route claire et priorisée sous 2 à 6 semaines.
- • Identification des gains (TCO)
- • Analyse des risques fournisseurs
- • Plan d'action 90 jours
Direction Achats au forfait
La Direction Achats senior qu'il vous manque, sans recruter, avec un forfait flexible.
Une Direction Achats senior, sans recruter en interne. Un volume d'heures ajustable chaque mois selon votre charge et vos priorités stratégiques.
- • Forfait : 10 à 50h / mois
- • Pilotage panel & négociations
- • Participation CODIR Achats
Accompagnement 6–12 mois
Structuration en profondeur des achats et de la supply chain. Mise en place d'outils (ERP) et coaching des équipes pour pérenniser la performance.
- • Processus standardisés
- • KPIs et tableaux de bord
- • Pilotage ERP (SYLOB, SAGE, SAP)
3 piliers de mes interventions
Au-delà des outils, c'est une méthode de travail qui fait la différence pour obtenir des résultats durables.
Découvrir ma méthode d'intervention →Expertise achats & industrie
10 ans d'expérience dans des environnements exigeants : électronique, énergie, ferroviaire, sécurité numérique. Je connais les contraintes industrielles (qualité, délais, cash).
Approche terrain + data
Je combine analyse des données (ERP, Excel, reporting) et présence terrain (ateliers, magasins, équipes). L'objectif : comprendre vos flux réels, pas seulement les chiffres.
Focalisation sur les résultats
On ne s'arrête pas au PowerPoint : réduction des coûts, baisse des ruptures, simplification des process… avec des gains chiffrés et suivis dans le temps.
Ce que ça change en 6–12 mois
Une transformation concrète, mesurable, structurante.
L'objectif n'est pas seulement de lancer un projet, mais de transformer durablement vos achats et vos flux.
Performance achats
- •Gains sur les coûts d'achats (matière, transport, sous-traitance)
- •Panel fournisseurs clarifié et rationalisé
- •Stratégies de négociation structurant le moyen terme
Structuration & outils
- •Processus achats & supply chain clarifiés
- •Meilleure utilisation de votre ERP et des données
- •Tableaux de bord pour piloter les décisions
Autonomie des équipes
- •Montée en compétence de vos équipes achats / ADV
- •Rituels de pilotage mis en place
- •Organisation plus robuste, moins dépendante des urgences
Méthode d'intervention
Diagnostic terrain & data
Immersion rapide et analyse des données ERP.
Plan d'actions priorisé
Sélection des leviers à fort ROI immédiat.
Mise en œuvre
Co-construction terrain avec vos équipes.
Pilotage & ajustements
Suivi régulier et pérennisation des acquis.