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Des services clairs.Du diagnostic au pilotage achats.

J’accompagne les PME industrielles en tant que consultant achats et supply chain (électronique, énergie, assemblage, ferroviaire, sécurité numérique) à travers trois formats d’intervention complémentaires : mission flash, Direction Achats au forfait et accompagnement 6–12 mois.

L’objectif : choisir le bon format selon votre urgence, votre niveau de maturité et le temps que vos équipes peuvent y consacrer.

Mission flash & Audit

Diagnostic terrain et analyse data pour identifier les gisements d'économies et les blocages. Une feuille de route claire et priorisée sous 2 à 6 semaines.

  • • Identification des gains (TCO)
  • • Analyse des risques fournisseurs
  • • Plan d'action 90 jours
Populaire

Direction Achats au forfait

La Direction Achats senior qu’il vous manque, sans recruter, avec un forfait flexible.

Une Direction Achats senior, sans recruter en interne. Un volume d'heures ajustable chaque mois selon votre charge et vos priorités stratégiques.

  • • Forfait : 10 à 50h / mois
  • • Pilotage panel & négociations
  • • Participation CODIR Achats

Accompagnement 6–12 mois

Structuration en profondeur des achats et de la supply chain. Mise en place d'outils (ERP) et coaching des équipes pour pérenniser la performance.

  • • Processus standardisés
  • • KPIs et tableaux de bord
  • • Pilotage ERP (SYLOB, SAGE, SAP)

3 piliers de mes interventions

Au-delà des outils, c’est une méthode de travail qui fait la différence pour obtenir des résultats durables.

Découvrir ma méthode d’intervention →

Expertise achats & industrie

10 ans d'expérience dans des environnements exigeants : électronique, énergie, ferroviaire, sécurité numérique. Je connais les contraintes industrielles (qualité, délais, cash).

Approche terrain + data

Je combine analyse des données (ERP, Excel, reporting) et présence terrain (ateliers, magasins, équipes). L’objectif : comprendre vos flux réels, pas seulement les chiffres.

Focalisation sur les résultats

On ne s’arrête pas au PowerPoint : réduction des coûts, baisse des ruptures, simplification des process… avec des gains chiffrés et suivis dans le temps.

Ce que ça change en 6–12 mois

Une transformation concrète, mesurable, structurante.

L’objectif n’est pas seulement de lancer un projet, mais de transformer durablement vos achats et vos flux.

Voir des exemples de résultats concrets →

Performance achats

  • •Gains sur les coûts d’achats (matière, transport, sous-traitance)
  • •Panel fournisseurs clarifié et rationalisé
  • •Stratégies de négociation structurant le moyen terme

Structuration & outils

  • •Processus achats & supply chain clarifiés
  • •Meilleure utilisation de votre ERP et des données
  • •Tableaux de bord pour piloter les décisions

Autonomie des équipes

  • •Montée en compétence de vos équipes achats / ADV
  • •Rituels de pilotage mis en place
  • •Organisation plus robuste, moins dépendante des urgences

Méthode d'intervention

1

Diagnostic terrain & data

Immersion rapide et analyse des données ERP.

2

Plan d'actions priorisé

Sélection des leviers à fort ROI immédiat.

3

Mise en œuvre

Co-construction terrain avec vos équipes.

4

Pilotage & ajustements

Suivi régulier et pérennisation des acquis.

Questions fréquentes sur les services

Combien coûte une mission d’audit ?

Le tarif dépend de la taille de votre site et du périmètre audité. Je fonctionne généralement au forfait pour ces missions courtes (2 à 6 semaines). Un devis précis est fourni après un premier échange.

Proposez-vous des missions à distance ou uniquement sur site ?

C'est un mix. Une présence sur site est indispensable pour le diagnostic et l'adhésion des équipes. L'analyse de données et le suivi peuvent se faire à distance pour optimiser les coûts.

Comment fonctionne la Direction Achats au forfait ?

C'est une formule 'Retainer' : nous définissons un volume d'heures mensuel (ex: 20h ou 50h) et je deviens votre Directeur Achats à temps partagé. C'est flexible et ajustable selon votre charge.

Pouvez-vous travailler avec notre équipe achats existante ?

Oui, c'est même l'idéal. Je ne remplace pas vos équipes, je les structure, les coache et je les aide sur les dossiers complexes (négociations stratégiques, contrats cadres).

Intervenez-vous aussi sur la supply chain ?

Oui. Achats et Supply Chain sont intimement liés. J'interviens sur la prévision des ventes, la gestion des stocks et l'interface avec la production, pour garantir que ce qu'on achète sert bien les opérations.

Dans quels délais pouvez-vous démarrer une mission ?

Généralement sous 2 à 4 semaines après validation du devis, selon la charge de mon planning. Les urgences peuvent parfois être traitées plus rapidement.