Une approche pragmatique, tournée résultats
Chaque mission s'appuie sur quelques principes simples : compréhension du terrain, clarification des données, focus sur les gains rapides et construction d'une trajectoire réaliste.
On commence par comprendre votre contexte, vos contraintes et vos priorités. Puis on co-construit un plan d'actions réaliste, avec des gains rapides et des jalons clairs.
Mes principes de travail
Trois points qui structurent toutes mes missions, quelle que soit la taille ou le contexte de l'entreprise.
Pragmatique & orienté résultats
Pas de slides pour faire joli. On part de vos irritants concrets et on vise des gains mesurables : coûts, délais, fiabilité.
Terrain + données
Je passe du temps avec vos équipes et dans vos outils (ERP, Excel, reporting) pour comprendre comment les choses fonctionnent réellement.
Co-construction & transfert
On construit avec vos équipes, pas à côté. L'objectif est que vous soyez autonomes une fois la mission terminée.
Le déroulé type d'une mission
La réalité est toujours spécifique, mais le chemin passe souvent par ces étapes.
Premier échange
Visio ou sur site. Compréhension rapide de votre contexte, de vos enjeux et de vos contraintes.
Diagnostic ciblé
Analyse des données, entretiens, cartographie des processus clés, identification des points de blocage.
Plan d'actions priorisé
Construction d'un plan réaliste, avec niveaux de priorité, gains attendus et jalons.
Mise en œuvre & accompagnement
Co-pilotage des chantiers, support aux équipes, ajustements en temps réel.
Stabilisation & transfert
Mise en place des routines de pilotage, documentation et montée en compétences des équipes.
Ce que vous pouvez attendre de moi… et ce que j'attends de vous
Une mission réussie repose toujours sur un partenariat clair entre vous et moi.
Ce que vous pouvez attendre de moi
- • Un regard externe, expérimenté et bienveillant
- • Une parole claire (y compris sur ce qui ne va pas)
- • Des recommandations concrètes, applicables
- • Une capacité à "mettre les mains dans le cambouis" avec vos équipes
Ce que j'attends de vous
- • Un sponsor clair côté direction
- • Un minimum de disponibilité des équipes clés
- • L'accès aux données nécessaires (ERP, Excel, reporting)
- • Une volonté réelle de faire évoluer les pratiques
Vous voulez savoir si je peux vous aider concrètement ?
Nous pouvons commencer par un échange de 30 minutes pour clarifier vos enjeux et voir si une mission a du sens.
Planifier un échange de 30 minutes