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Une méthode claire.
Une exécution maîtrisée.

Mon approche d'optimisation supply chain combine analyse de vos données (ERP, flux, stocks) et immersion sur le terrain pour comprendre vos contraintes réelles.

L’objectif : construire des plans d’actions simples, priorisés et réellement mis en œuvre.

Une approche pensée pour les PME et ETI industrielles : simple à comprendre, exigeante dans l’exécution.

Data
Diagnostic
Plan
Actions
Résultats

Une méthode en 4 temps

Une démarche structurée, réutilisable d’un client à l’autre, mais adaptée à votre contexte industriel.

1. Immersion & Data

Analyse des achats, des flux et des stocks. Extraction des données clés (ERP, Excel). Entretiens avec les équipes terrain.

2. Priorisation ROI

Sélection des leviers à plus fort impact (coûts, ruptures, cash, charge). Feuille de route 90 jours.

3. Déploiement terrain

Ateliers, tests, ajustements. Mise en œuvre des actions avec vos équipes, pas à côté.

4. Pilotage & pérennité

Suivi des résultats, revue des KPIs, ajustements et passage de relais pour stabiliser les gains.

Le framework IM Consulting

Une intervention construite autour de trois piliers indispensables.

Découvrir les formats de mission achats et supply chain →

Données & Analyse

KPIs achats & supply chain, segmentation, TCO, leadtime, couverture stock.

Terrain

Visites ateliers/magasins, échanges avec les équipes, observation des flux réels.

Résultats

Plans d’actions clairs, gains suivis, routines de pilotage, transfert vers vos équipes.

À quoi ressemble une mission type ?

Passer d’une organisation sous contrainte à un pilotage clair et maîtrisé.

Avant l'intervention

  • •Visibilité partielle sur les dépenses et les flux
  • •Ruptures récurrentes sur certaines références
  • •Beaucoup d’urgences, peu de temps pour structurer
  • •ERP sous-utilisé, reporting éclaté

Après 6–12 mois

  • •Cartographie claire des dépenses et des fournisseurs
  • •Ruptures réduites et stocks mieux pilotés
  • •Plan d’actions 90 jours suivi et ajusté
  • •KPIs simples et partagés entre achats, SC et direction

Questions fréquentes sur l’approche

Comment se déroule concrètement la première semaine d’une mission ?

Je prends connaissance de votre contexte (site, activité, enjeux), je récupère les données clés (achats, stocks, flux), je rencontre les interlocuteurs principaux et je clarifie le périmètre et les objectifs avec la direction.

Comment combinez-vous analyse data et terrain ?

Je ne me contente pas des chiffres. J'exploite votre ERP et vos fichiers existants, mais je vais ensuite sur le terrain pour comprendre les flux réels et je confronte les deux pour identifier les vrais gisements de performance.

Comment travaillez-vous avec nos équipes au quotidien ?

En co-construction : ateliers de travail, points réguliers. J'implique les opérationnels et la direction avec un objectif clair : rendre vos équipes autonomes et non dépendantes de mon intervention.

Votre approche est-elle la même pour une PME et pour un grand site industriel ?

Le squelette de la méthode est le même (data + terrain + plan + pilotage), mais j'adapte la profondeur d'analyse, le niveau de détail des livrables, ainsi que le rythme et le format des échanges.

Quelles routines de pilotage mettez-vous en place ?

Des points hebdomadaires ou bimensuels sur l'avancement, une revue des KPIs, un ajustement continu du plan d'actions, et un transfert progressif vers vos rituels internes (COPIL, revues fournisseurs).