Des résultats concrets.Mesurables, réplicables, durables.
J’accompagne des PME et ETI industrielles dans la réduction des coûts, la fiabilisation des flux et la modernisation de leurs processus Achats & Supply Chain. Voici trois missions représentatives où l’on voit clairement le lien entre problème initial, actions menées et impact mesuré.
Les chiffres présentés sont issus de données ERP et de reporting interne, validés avec les directions générales ou financières des clients.
Trois missions pour illustrer les résultats
Les contextes varient (PME, ETI, division d’un groupe international), mais la logique reste la même : clarifier le problème, structurer les actions, piloter les résultats et garantir la performance achats.
Division maintenance ferroviaire – Groupe industriel international
Restructuration et redressement d'une division en difficulté.
Problème initial
- Division non rentable et pertes financières.
- Inefficacités de production et temps morts.
- Risques de conformité et juridiques.
Actions clés
- Restructuration des achats (analyse coûts, prix).
- Contrats-cadres pour sécuriser les approvisionnements.
- Optimisation de la production (réduction temps morts).
- Mise en conformité des processus et systèmes.
Impact & résultats
Chiffre d'affaires
+40 %
de croissance pour la division
Rentabilité
Rétablie
Retour à l'équilibre financier
Conformité
100 %
Risques juridiques maîtrisés
« Un ajustement cohérent des prix, des contrats et des méthodes de travail peut transformer une division non rentable en activité performante. »
PME industrielle – Équipements électriques infra
Structuration de la croissance et digitalisation des flux.
Problème initial
- Manque de structure et processus achats informels.
- Risques de rupture et de sur-stock.
- Visibilité limitée sur les fournisseurs et commandes.
Actions clés
- Mise en place de processus achats modernes.
- Digitalisation via ERP pour piloter les flux.
- Optimisation des stocks (mini/maxi, couverture).
- Rationalisation du portefeuille fournisseurs.
Impact & résultats
Croissance
+30 %
de CA en 3 ans
Flux
Fiabilisés
Meilleure visibilité stocks/achats
Erreurs
Divisées
Moins d'erreurs de saisie/commande
« La combinaison digitalisation + structuration des processus achats crée un effet de levier durable sur le chiffre d’affaires. »
ETI industrielle – faisceaux & cordons électriques sur mesure
Optimisation des achats et coûts logistiques (périmètre multi-secteurs).
Problème initial
- Ruptures fournisseurs critiques sur certaines familles.
- Processus achats peu fiables et peu standardisés.
- Coûts de transport en forte hausse.
Actions clés
- Optimisation du module achats ERP et workflows.
- Mise en place de plans joints et consolidation.
- Diversification logistique et renégociation.
- Création d’une scorecard fournisseurs.
Impact & résultats
Économies
-45 k€
de coûts logistiques en 6 mois
Ruptures
-40 %
de ruptures critiques (ciblées)
OTD client
+20 %
de performance sur les commandes concernées
« Des achats plus structurés et un pilotage fin des flux peuvent générer des gains rapides, sans dégrader le service. »
Comment je mesure le succès d’une mission
Au-delà des économies immédiates, je veille à la stabilité opérationnelle et à l’autonomie de vos équipes sur le long terme.
Impact financier
TCO, économies générées, amélioration de la marge, réduction du cash immobilisé dans les stocks. Les gains sont calculés avec vos hypothèses financières.
Impact opérationnel
Réduction des ruptures, fiabilité des délais annoncés, simplification des flux physiques, charge des équipes. L’objectif est de rendre votre quotidien plus fluide.
Impact organisationnel
Visibilité accrue, qualité des outils (ERP, reporting), autonomie des équipes et clarté des rôles pour pérenniser les résultats.