Travailler ensemble,de façon simple et directe.
Je travaille avec des dirigeants, directions Achats et Supply Chain qui veulent des résultats concrets. En tant que consultant achats et expert supply chain, je propose des formats adaptés : mission de transition, conseil ou formation supply chain opérationnelle.
Nous définissons ensemble le périmètre, le rythme de travail et les indicateurs de succès, pour que chacun sache qui fait quoi et dans quel délai.
Cadre de collaboration
- Un interlocuteur unique côté client, un interlocuteur unique côté consultant.
- Un plan d’actions priorisé, mis à jour à chaque point d’avancement.
- Des rituels simples : points hebdo ou bimensuels, compte-rendu clair.
- Des résultats suivis dans vos propres outils (ERP, Excel, BI).
Avec qui je travaille ?
L’essentiel de mon activité se fait auprès de PME et ETI industrielles, souvent en contexte de forte croissance, de restructuration ou de modernisation des outils.
PME industrielles
Fabrication, assemblage, équipements électriques, mécanique… souvent avec des équipes Achats réduites mais beaucoup d’enjeux.
ETI & divisions de groupes
Divisions Achats / Supply Chain de groupes, ou filiales autonomes avec besoin de structurer et d’harmoniser les pratiques.
Dirigeants & DAF
Dirigeants qui veulent reprendre le contrôle des achats et des stocks, avec une vision claire des gains et des risques.
Responsables Achats & Supply Chain
Managers opérationnels qui ont besoin d’un renfort senior pour structurer, challenger et accélérer les projets en cours.
Ma façon de collaborer
Le point commun entre toutes les missions : un langage franc, peu de théorie, et un temps d’énergie concentré sur l’exécution et le transfert aux équipes.
Clarté & franc-parler
Je dis ce que je vois, même si ce n’est pas confortable. Les constats et recommandations sont factuels, argumentés, assumés.
Focus résultats
Chaque atelier, chaque décision est relié à un impact concret : économies, fiabilité des flux, charge des équipes, satisfaction client.
Transmission & autonomie
L’objectif est que vos équipes puissent continuer sans moi : outils simples, rituels de pilotage et décisions prises au bon niveau.
À quoi ressemble notre collaboration au quotidien ?
Une mission peut prendre la forme d’un audit flash, d’un accompagnement 6–12 mois ou d’une Direction Achats au forfait, mais le cadre de travail reste simple.
Ce dont j’ai besoin de votre côté
Une collaboration efficace tient autant à mon niveau d’engagement qu’au vôtre. Voici ce qui fait vraiment la différence.
Si ces éléments sont en place, on peut aller très vite et produire des résultats visibles.
Discuter de votre projet →- ✓Un sponsor clair (DG, DAF, direction opérationnelle) qui valide les décisions importantes.
- ✓Un référent opérationnel disponible pour coordonner les actions et centraliser les informations.
- ✓Un accès pragmatique aux données nécessaires (ERP, exports Excel, indicateurs existants).
- ✓Une volonté réelle de faire évoluer les pratiques, pas uniquement de “constater” les problèmes.
Questions fréquentes sur la collaboration
Quelques réponses directes aux questions qui reviennent le plus souvent avant de démarrer une mission.