Consultant Achats & Supply Chain · Industrie

Transformez vos achats en levier de performance durable.

J’accompagne les PME industrielles (électronique, énergie, assemblage) pour réduire les coûts, fiabiliser les flux et structurer les processus Achats & Supply Chain.

IM Consulting est un cabinet fondé par Mickael Ilic.

Missions réalisées dans l'électronique, l'énergie, l'assemblage, le ferroviaire et la sécurité numérique.

Impact concret chez mes clients

-45k€6 mois

Économies transport & achats

PME électronique

-40%

Ruptures critiques réduites

Optimisation stock

÷4

Temps de traitement

Simplification commandes

Services

J’interviens comme partenaire opérationnel pour structurer vos achats, fiabiliser vos flux et générer des économies mesurables.

Mission flash & Audit

  • Diagnostic 360° (2-6 sem.)
  • Analyse data + terrain
  • Plan d'action 90 jours
Populaire

Direction Achats au forfait

  • Pilotage fournisseurs
  • Négociations stratégiques
  • Consolidation volumes

Accompagnement 6–12 mois

  • Structuration process
  • Mise en place ERP/Outils
  • Coaching équipes

Approche

Une démarche qui combine analyse des données, présence terrain et mise en œuvre concrète avec vos équipes. Pas de longs rapports sans suite, mais de l'action.

Découvrir l’approche en détail
1

Diagnostic terrain & data

Immersion rapide pour comprendre vos flux et identifier les gisements de gains.

2

Plan d’actions priorisé

Feuille de route claire : QUI fait QUOI, pour QUEL résultat et QUAND.

3

Mise en œuvre

Je travaille aux côtés de vos équipes pour déployer les solutions validées.

4

Pilotage & Suivi

Mesure des résultats réels et ajustements pour une performance durable.

Résultats obtenus

Quelques exemples de résultats obtenus en mission.

PME industrielle – Électronique

"Refonte des achats et de la logistique internationale."

  • –45 k€ coûts / 6 mois
  • Commandes simplifiées (temps ÷4)
  • Ruptures critiques réduites
Groupe industriel – Équipements

"Structuration du service achats & mise en place d’un ERP."

  • +30 % CA sur gamme clé
  • Visibilité stocks accrue
  • Process achats standardisés
Acteur de la sécurité numérique

"Harmonisation des achats après fusion + négos opérateurs."

  • Offre plus compétitive
  • Relations fournisseurs stables
  • Productivité accrue

Travailler ensemble

Je travaille principalement avec des PME, ETI et sites industriels qui cherchent à franchir un cap.

Que ce soit pour une mission ponctuelle (audit, redressement de situation) ou un accompagnement long terme (Direction Achats externalisée), mon objectif est de vous rendre autonome et performant.

Tout commence par un premier échange pour comprendre votre contexte.

Voir comment on peut travailler ensemble →

Questions fréquentes

Des réponses claires aux questions que l’on me pose souvent.

En combien de temps voit-on les premiers résultats ?

Les premiers gains ('Quick Wins') sont souvent identifiés dès le premier mois lors du diagnostic. Les changements structurels prennent généralement 3 à 6 mois.

Intervenez-vous à distance ou uniquement sur site ?

Une présence terrain est indispensable au début pour comprendre la réalité de vos flux. Ensuite, un mode hybride permet d'être efficace tout en maîtrisant les coûts.

Sur quels types d’industries intervenez-vous ?

Principalement l'industrie manufacturière, l'électronique, l'assemblage et le BTP. Là où la gestion des flux physiques et des fournisseurs est critique.

Comment se passe un premier diagnostic ?

C'est une intervention courte (quelques jours) : analyse des données existantes, interviews des équipes clés, visite des stocks/ateliers. Je vous remets ensuite un rapport avec les axes d'amélioration chiffrés.

Pouvez-vous travailler avec notre équipe achats existante ?

Oui, absolument. Mon rôle est aussi de faire monter votre équipe en compétence, de leur apporter des outils et de la méthode, pas de les remplacer.